2013年11月11日双林集团人力资源管理咨询项目启动会在天明山温泉大酒店成功举行，双林集团人事行政总监王红梅、财务副总监李慧君、股份公司总裁助理陈有甫、刘涌、财务总监史涛及其他总经办等领导出席会议，各分子公司厂长及部长以上干部、项目组成员以及北京同心动力项目组全体成员参加了本次会议。  

    会议由双林股份人力资源部长、本次项目经理印雁主持，首先介绍了此次项目的背景、项目领导及工作实施小组、项目职责等，宣读《关于成立“人力资源管理咨询项目团队”的决定》。

    同心动力项目总监陈勇介绍了项目的意义及项目推进过程中协同的重要性，并对项目组成员作了简要的介绍；项目经理邱东平介绍项目的整体计划与安排，汇报了四阶段三模块的安排，即企业现状诊断、岗位体系优化、薪酬绩效方案设计、方案实施落地辅导。

    集团人事行政总监王红梅在总结讲话中提到，此次项目的目标是能梳理及优化集团本部及股份公司组织结构、部门及岗位职能说明；明晰集团本部与股司的权责界面；通过岗位价值评估，确定我们双林薪酬战略，构建薪酬体系并落地执行；进行绩效考核体系设计，为确保集团战略实现作支持。同时，传达了董事长对项目的总体期望和要求，邬董表示非常重视此次项目，他认为此项目对企业的发展有着重要的意义，它将影响企业未来是否能持续、健康及稳健的发展，他要求各级干部充分重视并深刻理解项目的重要意义，要极力配合项目组工作，并积极参与项目开展。

    启动会议结束后，企划部针对今年正在开展的经营计划分解工作，组织股份公司各职能部长、各分子公司厂长及以上人员参加经营计划研讨会。同心动力项目总监陈勇系统讲解了经营计划的作用、内容和应用，并重点对企业经营计划的总体构架和制定流程进行了介绍，强调更清晰的目标，更有效的调动资源及提升内部协同能力，才能使我们的企业稳步前进。现场根据不同板块、管理条线进行小组讨论，共同学习经营分解工具，共同探讨管理工作中遇到的问题；同心动力项目总监陈勇也对现场引出的一系列问题进行了引导和解答，研讨会达到了预期的效果，更让我们看到了团队协作的力量。

    截至今日，人力资源管理咨询项目目前已推行到第二阶段的部门职能梳理，此项目的顺利推行要感谢相关领导、项目组全体成员以及其他人员的大力配合与支持，相信后期的推行会更加顺利。让我们一起期待人力资源管理咨询项目的圆满成功，双林集团的未来必将更加辉煌！