为了充分了解分子公司的经营情况，更好贯彻落实2013股份公司经营方针，及时解决分子公司在经营管理过程中遇到的困难及问题，自济州岛2012年年度工作会议部署了新一年工作任务后，邬建斌董事长赴各地分子公司检查工作。

在考察期间，董事长对工厂的关键生产环节、主要设备状态、自动化应用情况、质量管理情况、以及厂区布局规划等诸多方面，进行了询问和现场察看，并深入了解了各工厂员工工作场所的安全和环境相关事宜。

现场走访后，董事长认真听取了各工厂负责人关于2013年第一季度经营情况及2013年度重点工作计划的汇报，其中包括销售、生产、质量、成本、人力资源等多个方面，股份公司管理层就关心的问题展开了讨论，并明确了具体要求。

针对分子公司提出的诸多困难及问题，各相关管理部门负责人逐一进行回复，大部分问题在现场得到了解决，部分问题涉及层面较多，需系统调研才能给出解决方案。

针对各分子公司过去一年来取得的优异成绩，董事长给予了高度肯定，希望全体员工能够再接再厉，以饱满的热情，以享受生活享受工作的态度，努力工作，争取完成2013年既定目标；

结合2013年的公司经营方针及各分子公司存在的普遍情况，董事长着重提出了以下几点要求：

1) 加强技术经验总结交流。应以产业板块为单位，做好产品经验教训总结工作，逐步建立核心产品数据库，搭建板块内技术沟通渠道，从而形成核心产品技术积累，有效缩短新项目开发周期，降低新项目开发及产品生产成本；

2) 积极推进设备及工艺技术提升。要紧密结合行业技术发展要求，提升工厂的生产制造能力，各单位应对老设备进行综合成本评估，有计划的进行设备更新换代；

3) 加强员工培训教育。各单位要结合不同岗位需求，组织科学有效的系统培训，并且强调年度培训费用预算一定要花，而且要花到实处，同时要重视培训效果，对此董事长提了诸多建议，譬如针对公司内部流程制度培训，可以让受训学员先自学，然后作为培训老师授课，再通过学员间的交流互动，从而让每一位参加培训的人员深刻理解和掌握；

4) 注重长远规划。要求各板块及工厂要用发展的眼光看问题，特别是在硬件投入方面，要着眼于未来发展，全面系统的规划分析。并要求相关部门结合公司的总体发展战略，深入市场分析，进一步完善各生产基地的发展规划，从而更有效地指导后期各项工作；

5) 优化生产管理过程，整合现有资源，提高运营效率。首先工厂要清醒认识到我们在生产制造、场地利用等方面还有很大的改进空间，要主动推进工艺改进、布局优化、存货控制等工作，同时总部主管部门必须明确工厂的改进要求，并且对其进行全面专项的指导服务，确保改进效果；

6) 工作中要加强部门之间的横向沟通和上下级的纵向沟通，相互支持，密切配合，确保总体目标一致和各项工作有序推进，避免因缺少必要沟通导致工作延期或矛盾问题；

在工厂工作交流会上，董事长介绍了各工厂的发展蓝图及目标，并强调，随着公司快速发展，将需要补充一大批高素质的管理干部和技术人才，公司也会把更多机会留给和双林一起成长的优秀员工，希望全体员工能够积极主动学习，提升自身技能和素质，从而抓住这些发展机会。

在工作交流会上，产业板块、财务、销售、生产运营、采购、人事行政等系统分管领导也分别对工厂提出了具体的工作要求，主要包括年度重点基建项目、降本增效、新业务开发、预算控制、资产管理、成本核算、设备管理、采购降本、供应商管理、人力资源及安全管理等多个方面，各工厂负责人也积极表态一定完成目标任务。

通过这次走访考察，更加明确了股份公司和分子公司未来的工作目标和思路，并对2013年各项工作起到有效的推动作用。

 

作者：{ArtEditor}

来源：双林报