加入WTO前后，宁波市政府鼓励有条件的企业把投资目光扩大到全球市场，“与国际接轨”这句话，成了宁波企业家们的最爱。宁波双林集团股份有限公司董事长邬永林认为：技术与国际接轨也好，产品与国际接轨也好，其前提条件是用人观念、用人机制上先要与国际接轨。

　　一、掘“第一桶金”靠人才 

　　双林座落于宁波市属下靠近海边的宁海县，创建于１９８７年，当时邬永林倾其所有只有２０００元现金，而如今，作为民营企业的双林公司，总资产已高达５．８亿元。究其飞速发展的原因，邬永林说：我一不懂技术，二没有资金，靠的是能聚拢起一批有知识、有才能、有志向的人才，企业才有今天的局面。 

　　邬永林说的是真心话。他１９５５年出生于一个渔民家庭，母亲早丧，家境贫寒，小学只上了４年，就过早地休学干活补贴家用了：一开始在海边捞贝壳卖，后来每天早上三四点钟骑着自行车驮着海鲜到宁波市里去叫卖。而他的“第一桶金”，恰恰是在引进人才的过程中掘得的。 

　　创建之初的乡镇企业双林，只有几台“土压机”（手工压把的压力机），只能做做简单的塑料件。那时候中国的彩电业刚刚起步，大部分配件依赖进口，电子工业部组织全国联合设计，研发出彩电心脏部件―――回扫变压器塑料骨架。图纸设计好了，但找不到一家企业能在短期内开发出高质量的模具，邬永林把这个连国家大企业见了都畏难的攻关项目接了下来，从上海、昆明聘请了５名高级模具技术人员进行开发。 

　　聘请高级人才研发模具需要大量的资金投入，邬永林除了从银行贷了一部分款外，以高额利息从私人手中借钱，承担着极大的资金风险。 

　　经过两年的艰苦努力，模具开发成功，当年产品销售就达到４５０万元，实现利税１１０多万元―――由引进人才而产生的财富效应显现了。 

　　二、尊重“人才的价值规律” 

　　或许是因为自己进校门的时间太少，这一“心中永远的痛”使邬永林打心底里尊重知识、尊重人才；同时，人才带来的巨大的经济效益也使邬永林有了新的感悟，他的人才价值观逐渐与现代接轨、与国际接轨。邬永林认为：人才是一个有巨大潜在市场价值的、可增值的特殊商品。而且，它是资本，不是单纯的投入与消费。 

　　虽然是特殊的商品，但同样体现着一种价值规律。何谓“价值规律”？它有两项基本要求：首先是社会必要劳动时间决定价值量，其次是商品按照价值量进行等价交换。 这一抽象理论对企业用人实践的指导意义在于：企业给予人才的回报应该充分体现人才的价值，实现完全意义上供需双方的等价交换，这样企业与人才才能“双赢”。 

　　之所以强调“完全意义上”，是为了补充在价值认同的基础上，企业用人方面的另外一个要点，它就是：善待人才，以情留人，以心换心。中国人是讲人情的，所谓“女为悦已者容，士为知己者死。 

　　这些年来，邬董在“引进职业经理人”、“人力资本持股”等国外先进的用人机制上作了有益的尝试，并辅之以中国式的“感情留人”。他在用人上的另一成功案例是：１９９１年，邬董瞄准了彩电回扫变压器的一个重要配件―――高压聚焦电位器，他千方百计，把一名工程师聘请到双林麾下电子公司任厂长，进行此项产品的研发工作。当时国营企业的工程师一般每月工资也就一二百元，而双林专门给这位工程师开设的银行个人帐户上一下子存入了数万元。这位工程师当年开发高压聚焦电位器获得成功，并投入批量生产。至１９９９年底，产量达２０００万只，销售收入７５００万元，创利税５６０万元，国内市场占有率达６５％以上。目前该产品已成为双林电子公司的主导产品，有５０多个品种，２００多种规格，配套出口世界各地，日本松下、索尼、日立包括我国台湾地区的宏基电脑都是其用户。 

　　家族化用人倾向是脱胎于乡镇企业之民营企业的一个常见病，常常带来两个矛盾：一是家族人才资源的有限性造成高层管理人员的平庸化，二是家族化用人本能地排斥外来人才。邬董一向反对自己的亲属在公司里任高职：他的爱人既不在公司任职，也不参与公司事务；他的亲兄弟也只是销售部门里一个普通的销售员。而目前双林公司在宁海总部部门以上的２０多名高管人员中三分之二是外地引进的。双林公司总经理赵立，是当年聘请的攻克模具项目的５名高级模具技术人员之一。 

　　人才在双林被视作最可宝贵的财富，邬董对人才的工作、生活各方面体贴入微，他认为：涉及人才的事，无论巨细，统统是大事。１９９８年７月，双林转制为股份制企业，公司把２０％股权转让给６０多位中层以上管理和技术人才；公司先后在城关购置２０多套房子并将产权转让给外聘的工程师们；外地人才喜欢乡土饮食，公司专门配备厨师为他们烹调料理。 

　　每天都要找员工“拉家常” 非洲的羚羊，从早晨太阳升起的时候，就得拼命跑，否则，就要被狮子吃掉。狮子，从太阳升起的时候就得跑，它要追上跑得最慢的羚羊，否则，就会饿死。你是狮子还是羚羊并不重要，重要的是太阳升起的时候你就得拼命跑―――这是邬董信奉的格言。邬董每天工作十几个小时，连候机的时候都在读书，但是多年以来他一直保持着一个良好的工作习惯：哪怕再累，只要不出差外地，每天也要挤出时间至少找１名员工拉家常。邬董认为：与员工的人际沟通，是企业管理者每天的“必修课”。在他的倡导下，公司里各级干部每天也在这样做。 

　　我们来到双林采访的时候，不凑巧，邬永林董事长出国联系业务去了。双林作为国家级高新技术企业，目前在上海、天津、深圳、苏州、德州等地有８个子公司，主要产品回扫变压器类产品用塑料骨架、汽车、电脑、家电、电子通讯类产品的工程塑料件、金属配套件，模具类的精密注塑模、压铸模，生物制药类的中成药等，为苹果、夏普、ＴＣＬ、贝尔、阿尔卡特、通用、大众等公司配套，出口包括美国、荷兰、以色列等２０多个国家和地区。最近，双林与美国一家生产高级轿车的知名厂商已达成意向，向他们提供高档座椅。 

　　双林正在走向世界，邬董“在用人机制上与国际接轨”的指导思想已经并且将继续为此提供强有力的人才支撑，套用京剧《红灯记》里李玉和的一句台词不知是否合适：有您这碗酒垫底，什么样的酒，我都能对付！

 

作者：{ArtEditor}

来源：双林报